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首页 > 淮南要闻 > 把握工作方法“三点论”
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把握工作方法“三点论”
【字体: 】 发布时间:2017-7-18 9:31:08   【打印】【关闭】
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最近,在一个会议上,一位领导同志在讲完话后,脱稿讲了推进工作的方法问题,归纳起来就是“选定重点、破解难点、创造亮点”“三点论”。让与会人员颇受触动,给人以深刻启思。

毫无疑问,开展和推进一项工作,是需要一定方法的。方法科学适宜,则事半功倍;反之,则“一将无能、累死三军”。因此,寻求和设定科学工作方法,成为一项工作得失成败的重中之重和首选。

选定“重点”。现在事情多、会议多、文件多。不过,客观地讲,会议和文件还是部署及督促工作的有效载体和抓手。一项工作,开会和不开会,发文和不发文,在重视程度和推进力度上显然有着极大差别。当然,这并不是为会议多、文件多唱赞歌。该开的会议,还是要开;该发的文件,还是要发。只是要把握好度,从客观需要出发即可。归结到本源,这么多会议、文件的背后,都能捋出一项或者若干项工作来,怎么干,则是大有讲究的。会干工作的能手,总是把重点工作和一般工作区分开来,分清楚轻重缓急。切忌“眉毛胡子一把抓”,更不能均衡用力,也不可平均分配时间、精力。因为,几十项甚至上百项工作,毕竟有头等重要、重中之重、重点、次重点、一般和常规性之分。只有选定重点,才能抓住主要矛盾,解决主要问题;否则,一味“撒胡椒面”,显得一年到头忙忙碌碌,实际上年终却一事难成、收益甚微。

破解“难点”。繁重繁琐的事务中,总有难易之分。如果在推进工作中总是避难就易、避重就轻,“柿子专拣软的捏”,遇到问题绕着走,遇到矛盾上交下推,不仅很难出成绩和效果,还会在一定程度上阻碍一个地区或者单位的经济社会发展。“伤其十指,不如断其一指”。“壮士断腕,其气可鼓!”“打蛇打七寸”。面对那些难啃的“硬骨头”,绝不能畏畏缩缩、瞻前顾后、犹疑不前。破解了难点,解决了难题,才是真正敢于担当,也才是开展工作、推进发展的“不二之选”。反过来看,破解了难点,也会让人刮目相看,竖起大拇指点赞。在一定程度上,提振了信心、增添了决心,塑造了形象、赢得了赞誉。

创造“亮点”。俗话说“一俊遮百丑”。干工作,在某种意义上情同此语。工作没有亮点,很难让人眼睛一亮。工作没有亮点,如同平静的水面,波浪不惊,毫无兴致和激情。这就要求在推进一项工作时,把握住“规定动作不折不扣、自选动作有所创新”。而创新,才有亮点。有了创新,才能熠熠生辉、吸引注目,让人过目不忘、记忆深刻。创造亮点,绝不是哗众取宠,更不是挖空心思、刻意营造。亮点,是在完成基础性工作任务的基石上的“礼花绽放”,或者电石火光、灵光闪耀,或者量变极限的质变升华。

一些任务之所以没有达成预定目标,一些工作之所以没有取得预期效果,一些制约发展的瓶颈之所以没有成功打破,抛开可能存在的客观因素,在一定程度上是工作方法出了问题。在竞争激烈的当下,在任务极其繁重的当前,在要求更严更细更实的标尺下,“方法论”在工作中越来越显示出其杠杆作用。掌握之,方能步步坚实;运用之,方能科学高效。

(怀新平)


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