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锁定新目标 聚力新作为
【字体: 】 发布时间:2018-3-5 9:30:04   【打印】【关闭】
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2018年是中煤集团推进“十三五”发展战略的关键一年,也是中煤新集公司在转型发展、基本建设、安全生产、经营管理、加强党的建设等工作中的关键一年。今年,中煤新集公司将两眼向内找对策,紧贴市场争效益,围绕保安提质创效中心工作,做活深化改革大文章,为集团公司持续健康发展做出新贡献。

综合施策抓安全 谋划布局抓接替

今年以来,中煤新集公司坚持“严狠细盯”安全管理法宝,加强本质安全体系贯标,深入推进“五大安全工程”。突出“查大系统、治大隐患、防大事故”的安全理念,全面排查瓦斯、水、火、有害气体等安全隐患的治理和防控。强化顶板、机电运输、提升系统等管理,强化安全生产标准化建设。加大“三违”治理,提高职工岗位操作技能。加大安全装备、技术等方面投入,弥补安全欠账。按合理谋划布局煤炭生产工作,统筹编制新集公司生产接替规划。按照规划十年、精排五年的要求,抓生产接替工作,抓好开拓掘进总量。

多管齐下抓效率 优化攻关抓技术

改造矿井辅助运输系统,创新瓦斯抽放技术,提升辅助运输和瓦斯抽放效率,减少人力、物力、财力投入。在确保增产稳产的基础上,使公司采掘工作面个数和生产辅助系统人员明显减少,实现生产效率提升、生产成本降低。全面开展生产布局和系统优化,节约运营成本,保证安全可靠。集中力量重点开展推覆体下精准勘探、深井围岩控制、深部瓦斯综合治理、千米深井7米以上大采高超长大俯角工作面设备配套及智能开采论证、灰岩水区域治理、切顶卸压留巷和工作面快速撤除等关键技术攻关,提高复杂地质条件下开采技术水平。大力推行新设备、新材料、新工艺,推进“双创”成果应用,加强技术体系建设和技术人才培养,不断满足公司安全生产的需要。

多点发力抓经营 科学稳健抓发展

利用上市公司融资平台,科学制定权益融资方案。严格资金预算控制,确保经营现金流入和到期有息负债融资接续。对现场管理、招标采购、物资供应、资产处置、煤炭销售、合同洽谈等方面,严格规范管理。按照中煤集团“两商”战略及“12355”发展规划,制定新集公司“三四五”的发展战略和五年发展规划,加快煤电一体化建设进程,实现煤炭产量稳定在2000万吨以上,总装机规模4000MW以上,资产负债率降至65%以下。

2018年做好新集一矿复产和板集煤矿复建工作。推进电力项目前期工作,加快推进宣城电厂2%股权收购进度,加快推进刘庄煤矿2×350MW低热值煤电厂和板集电厂二期工程进度,利用3-5年时间,做强做优做大煤电主业。

精益管理抓改革 防控风险抓规范

按照“结构调整、业务整合、系统优化、提质提效”改革思路,深化“三项制度”改革,建设坚强有力的两级领导班子,统筹推进人员结构优化和队伍素质的提高。以“四定”为抓手,狠抓瘦身健体,以精干高效为原则,逐步精减机构、精减队伍、精减人员,争取用3年时间,使公司总人数降到13000人以下。全面防控安全、经营、环保、廉洁等风险,加快“三大标准”的编制、宣传和贯彻执行。以问题为导向,补短板、强基础,着力解决当前大气污染防治等突出问题,大力推进煤矸堆场封闭、乏风余热和天然气锅炉替代燃煤小锅炉工作进程,响应安徽省超常规大气污染防治措施,解决刘庄矿环保后评价工作,实现环保绿色发展。

凝心聚力抓党建 努力创建好环境

发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用,将党建思想政治工作与生产经营同步谋划、同步部署、同步落实。对接集团公司巡视意见整改,做好规章制度立改废,进一步规范选人用人,加强廉政风险防控,夯实党建基础工作。扎实做好信访稳定工作,为公司安全生产和改革发展提供坚实的基础保障。编制公司未来五年人力资源发展规划,加强人才培养和队伍建设。关注弱势群体,多为职工办好事,办实事。逐步弥补职工生活福利欠账,稳步提高职工收入,让员工共享中煤集团的发展成果。

(记者 鲁松 编辑 汤宁)


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