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让脱贫攻坚成为最大的责任担当
【字体: 】 发布时间:2018-7-12 10:07:05   【打印】【关闭】
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铆足“攻坚”定力、下好“绣花”功夫、做好“精准”文章,潘集区重构脱贫攻坚推进体系,形成众志成城抓扶贫的工作格局——让脱贫攻坚成为最大的责任担当

把脱贫攻坚作为政治任务,把脱贫攻坚作为头等大事,把脱贫攻坚作为第一民生工程!使命,在奋进中彰显力量;号角,在攻坚时更加嘹亮,脱贫攻坚的热浪正在潘集大地上奔涌。

今年以来,潘集区严格对照省考核情况通报的6大类问题,进一步统一思想,全区上下对脱贫攻坚的认识持续提升,工作基础逐步夯实,精准程度明显提高,问题整改基本到位,体制机制更加完善,脱贫攻坚工作取得了阶段性成效。

攻坚——5+2工作机制,铆足脱贫定力

“责任源自担当,奋进催生力量!我们要牢记使命,帮助贫困群众致富奔小康!”潘集区委负责人对记者如此表示。

今年以来,潘集区调整脱贫攻坚领导机构,建立区扶贫开发工作领导小组周集中调度制度,全区上下层层签订承诺书,形成分层级、分战线协同联动推进扶贫工作的大格局。

为扎实推进脱贫攻坚,潘集区创新建立了5+2工作机制:

按照提醒约谈机制,对工作推进不力的单位或个人,一次提醒,两次约谈,三次移交纪委监委;按照督查调度机制,对中心工作实行日调度,周通报,月排序;按照扶贫工作日制度,将每周一确定为扶贫工作日,工作日期间,不开与扶贫无关的会,不做与扶贫无关的事;按照包保责任机制,科学指导帮扶干部干什么、怎么干,明确帮扶干部干不好怎么办;按照月积分考评机制,将每次调度、督查的情况计入积分,季度通报,年终考评。
按照潘集区出台的脱贫攻坚成效考核办法和正向激励暂行办法,对任务完成好的单位和个人,实行重奖,对工作落实不力的单位和个人,实行重罚。全区责任落实到位,责任体系健全。

聚力——决战脱贫,下足“绣花”功夫

在全面小康的进程中,决不让一个贫困群众掉队!潘集区聚焦聚力,切实在精准扶贫上下足“绣花功夫”。

今年以来,潘集区制定出台了《潘集区扶贫开发工作“重精准、补短板、促攻坚”专项整改行动实施方案》等工作方案,围绕村级档案规范、村集体经济收入、双基建设、扶贫资金使用、产业覆盖情况等内容,开展横向到边、纵向到底的大排查。截至6月底,全区2000多名帮扶责任人共走访农户10406户,其中建档立卡贫困户7835户。排查出7大类7747个问题,整改到位4717个,正在整改2805个。

潘集区调整或增加基层扶贫干部67人、帮扶联系人46人,新增驻村扶贫工作队员55人。有扶贫开发任务的162个村(社区),扶贫工作队已覆盖到132个村(社区)。制定出台了《潘集区2018年脱贫工作要点》,安排41项内容,层层压实责任,并建立脱贫攻坚“十大工程”日通报、周调度、月排序制度,建立“一村一规划”、“一户一方案”、“一人一措施”专项行动计划,量身定制脱贫计划及措施。

精准——创新模式,“干”字当头重产业

脱贫攻坚,产业为基,为打好产业发展组合拳、连环拳,潘集区出台了《2018年潘集区特色种养业扶贫工作实施方案》和《2018年潘集区特色种养业扶贫支持办法》两个指导性文件,鼓励贫困户通过资源入股、资金入股等方式参与特色种养业发展。

潘集区创新发展“公司+基地+贫困户+网络+客户”模式,推进“四带”模式,吸纳贫困户通过参与企业发展、资源变资产、资金变股金,已带动5564户贫困户增收,户均增加收入2000元。依托淮南矿业集团、安徽农垦集团等企业、院校,在全区建成特色种养业扶贫基地121个。与安徽大学合作成立“酥瓜产学研联盟”,推进酥瓜产业园带动贫困户脱贫。通过积极构建“村有当家产业、户有致富门路、人有一技之长”的“三有”型稳定脱贫新模式,实现所有34个贫困村特色产业全覆盖,项目覆盖率达88.68%。

潘集区建立健康扶贫大数据平台,探索“互联网+”扶贫新模式,开发了潘集区健康脱贫动态管理系统,实现了与基本公共卫生服务系统、新农合系统的对接,实时将家庭签约医生、“351、180”等综合医保结报数据、健康脱贫救助卡使用等信息自动推送到平台,实现了“1+3”的大数据模式。

“扶志”、“扶技”、“扶智”……一项项制度的落实,一个个扎实的举措,让潘集汇聚起战胜贫困的决心、自信和力量。

(记者 柏松 通讯员 李锐 编辑 汤宁)


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