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首页 > 社会新闻 > 淮南电信五级包区经理陈迪的美好生活
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淮南电信五级包区经理陈迪的美好生活
【字体: 】 发布时间:2018-12-6 1:09:05   【打印】【关闭】
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2013年起,中国电信开启了一场以市场化为方向,“划小承包”为牵引的改革。改革过程中,中国电信淮南分公司上下联动,从最初的四级划小承包到后来的五级划小承包,不断对改革内容进行丰富和完善,最终搭建起了“划小承包+倒三角支撑+专业化运营”的完整改革系统,取得了显著成效。五级划小承包人陈迪就享受到了改革给他带来的红利,过上了美好生活。

在淮南电信,问起谁的五级包区干得好?大家都会说:陈迪。接手田家庵区前锋二村包区,从月收入负增长,逆袭成如今月收入增长8.3%;2016年获得全省五级包区“创业致富奖”;不到一年就开起来两个门店,成为淮南电信门店连锁经营第一人;在五级承包人中业绩领先,夫妻俩月均收入达到22000元。

早在2014年10月,陈迪就和妻子在罗马广场开了第一家专营店,开始了自主创业。2016年6月,陈迪夫妇义无反顾地加入到第一批五级承包队伍中,开始承包前锋二村包区,开了淮舜南路社区服务店。2017年3月,又承包了百花园包区,开了百花园社区服务店。

别人干一个门店都觉得有点吃力,陈迪如何能玩得转两个门店呢?陈迪笑着说:“其实没有多少窍门,一个门店干好了,另外一个门店直接复制差不了多少,只是多花费了点心思。”说起来轻松,可干起来就远非如此。陈迪认为,传统的夫妻店模式已经不适应连锁经营,于是,他就成立了自己的专业团队,来打理自己的两个门店。

陈迪深知知识的重要,利用有限的业余时间加强学习,并在2015年通过成人自考,取得了通信网络相关专业的本科学历。用陈迪的话说就是:“脑子里的东西多了,思路就开阔了,就知道怎么带团队了。”

陈迪还运用创新手段来聚拢门店人气。他表示,无论干什么都要有自己的与众不同的东西,不管是一个大公司还是小团队,如果缺少创新元素,没有创新经营理念,终有一天会停滞不前。

陈迪不断给自己、给团队设定阶段性目标,和团队成员一起并肩作战,一步一个脚印坚定向前。(王珊珊)

 


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